「インディペンデントコントラクター（Independent Contractor、IC）」という言葉を聞いたことはありますか？

ICは、専門性の高いスキルを活かして、複数の企業とプロジェクト単位で契約を結び、業務を請け負う働き方です。

米国ではすでに一般的な働き方であり、日本でも近年増加傾向にあります。

本記事では、ICの特徴やICとフリーランスの違い、企業がICを活用するメリットについて解説します。

今後のIC活用におけるヒントとなれば幸いです。

ICの特徴

ICとフリーランスの違い

ICとフリーランスは、しばしば混同されますが、以下のような違いがあります。

一般的にフリーランスは、下請け的要素が強いのに対して、ICは専門的知見や経験を備えた専門家としてプロジェクトに参画します。

以下に、一般的に言われているそれぞれの働き方の特徴を表にまとめました。

なぜ、企業のIC活用が普及しつつあるのか。

そのメリットについて説明します。

従業員を雇用する場合、給与以外に社会保険料や福利厚生費などの負担が発生しますが、ICに依頼する場合はそれらの費用がかからないため、コストを削減することができます。

ICは、通常、自分の専門分野で働いているため、高度なスキルや専門的知見を持っています。そのため、従業員よりも高度な業務を効率的にこなせる可能性が高いです。

ICは、プロジェクトごとに契約を結ぶため、必要な期間だけ働くことができます。そのため、従業員を雇うよりも柔軟な対応が可能です。

従業員を雇用する場合、解雇や退職に伴うリスクが発生しますが、ICに依頼する場合はそのようなリスクがないため、安心して業務を委託することができます。

ICは、企業の外部に存在するため、内部の業務に疑問を投げかけ、新たなアイデアを提供することができます。

ICの活用には多くのメリットがありますが、その裏には当然デメリットも存在します。

今後のIC活用を検討する前に、知っておきたいデメリットについて説明します。

ICが他の企業とも契約している場合、自社に時間を集中させることが難しくなります。これにより、各プロジェクトの進行状況や質に影響を与える可能性があります。

ICが自社の飲み会やイベントに不参加の場合、社内の文化や価値観が十分に共有されないことがあります。これにより、社員間の仲間意識で作り上げた「うねり」のようなものが発生しにくく、場合によっては、協力関係が希薄になることも考えられます。

LastResortは、事業会社での豊富な実務経験を持つプロフェッショナルによって構成された、デジタルマーケティングの専門家集団です。

これまでにも、ICとの連携で多くのプロジェクトを実行しており、そのメリットと難しさの両面を理解しています。

その経験をもとに、クライアントごとに体制を柔軟に構築し、状況に応じてスピード感を持って対応できる仕組みを整えています。

担当者を固定せず、各分野の専門家が必要なときに必要な形で関わることで、最小限の人員でも最大限の成果を出せる体制を実現しています。

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